에이전트의 한 주를 계획하는 팀 리더

내 목표에 맞춘 한 주의 계획

매주 월요일 오전 08:00(워크스페이스 시간대 기준)에 Team lead가 한 주의 계획을 작성해요. 팀이 할 일과 그 일이 향하는 목표를 몇 줄로 적고, 작업은 최대 8개이며 각각 그 일을 할 도구를 가진 팀원에게 맡겨요.

계획을 세울 때는 내 목표, 지난주 숫자, 팀이 끝낸 일과 아직 남은 일을 읽고, 각 작업을 목표나 눈에 띈 점과 연결해요.

계획은 Waiting에서 승인을 기다려요. 다른 에이전트가 요청한 것들 옆에 나타나요. 승인하면 각 작업이 담당 팀원에게 넘어가요. 작업이 이메일, 사이트 변경, 게시물 같은 결과로 이어져도, 늘 그렇듯 먼저 물어봐요.

할 수 있는 팀원에게 넘긴 작업

에이전트끼리 일을 넘겨요. 작업에는 누가 요청하는지, 무엇을 할지, 왜 하는지, 무엇을 돌려줄지가 적혀 있어요. 에이전트는 스스로 할 수 있는 일을 넘기지 않고, 도구로 할 수 없는 일을 팀원에게 요청하지도 않아요.

작업 하나가 다음 작업 하나로 이어질 수는 있어도 세 번째로는 이어지지 않고, 프로젝트가 하루에 맡기는 작업은 최대 10개예요. 그래서 작업이 꼬리를 물며 크레딧을 다 써 버리는 일은 없어요.

팀 리드에게 메시지를 보내면 팀을 대표해 답해요. 직접 하거나 짐작하지 않고, 그 일을 할 수 있는 팀원에게 넘기며, 누가 무엇을 하고 있는지 알려 줘요.

매주 월요일 스탠드업 한 번

계획을 세우고 나면 팀 리드가 스레드와 이메일로 스탠드업을 한 번 보내드려요. 순서는 이래요. 기다리고 있는 일은 중요한 것부터 얼마나 오래 기다렸는지와 함께, 팀이 한 일과 그로 인해 달라진 수치, 막혀 있는 일, 그리고 다음 할 일이에요. 아무것도 바꾸지 못한 작업은 그렇다고 알려드려요.

비즈니스에 직접 행동하지 않아요. 읽고 물어볼 뿐이고, 계획한 일은 그 일을 맡은 에이전트들이 각자의 예산 안에서 해요.

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월 예산은 기본 30 크레딧이고 바꿀 수 있어요. 이 에이전트는 요금제에 포함된 프로젝트당 에이전트 수에도 포함돼요.